La aplicación de acciones
sistematizadas del talent management en empresas es aún escasa porque
el empresariado no conoce el aporte que el talento puede generar en sus
organizaciones.
En la actualidad, en el Perú egresan profesionales con un título pero sin habilidades
de liderazgo ni gestión del talento, por lo que debemos cambiar esta situación
para que el país logre el desarrollo sostenible, señaló hoy el presidente de Career Partners Perú, Manuel Cubas.
Agregó que la formación del
talento no es tarea exclusiva de las empresas y el sistema educativo nacional
en general, actualmente “no está orientado a la formación o desarrollo de
talento para organizaciones públicas ni privadas, ni en colegios ni
universidades”.
El especialista indicó que en la
mayoría de empresas peruanas todavía se impone la visión anticuada de los
recursos humanos que limita sus acciones a la administración de personal,
planillas, beneficios, etc.
Cubas señaló que el interés del
empresariado y altos ejecutivos por los temas de talento está creciendo; sin
embargo, la aplicación de acciones sistematizadas del talent management es
aún escasa porque no conocen el aporte que el talento puede generar en sus
organizaciones.
Además explicó que las
organizaciones líderes en sus respectivos sectores entendieron que es
fundamental para su éxito contar con el mejor talento posible para competir y
ganar al talento de otras empresas.
“El talento agrega valor
aportando nuevas ideas de negocios, reducción de costos, simplificación de
procesos, eliminación de problemas, creatividad, trabajo en equipo y otras
competencias clave”, precisó.
Según Manuel Cubas, la gestión
del talento va más allá de contratar a los mejores profesionales disponibles en
el mercado laboral, se trata de diseñar un plan estratégico que incluye la
definición del talento que requiere la organización, los pilares que lo
ayudarán a lograr los objetivos de negocios y las estrategias de selección,
desarrollo, retención, comunicación, evaluación, compensaciones y otras que
sean necesarias para contar o formar el mejor talento posible.
Tanto las encuestas nacionales
como internacionales sobre las empresas más admiradas muestran en sus primeros
lugares a las empresas que desde hace tiempo han desarrollado planes de gestión
del talento para ocupar las posiciones más altos de sus sectores.
Cubas indicó que “si una empresa
aún lidera en su sector y no tiene un plan de gestión de talento en marcha es
probablemente porque su competencia tampoco lo tenga”.
Gestión.pe
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